INITIATIVES ET PROGRAMMES DE LUTTE CONTRE LE CANCER
28 CANCER CONTROL FRANCOPHONE 2021
et si celles-ci avaient été satisfaites, comment, ainsi que leurs
conseils et recommandations pour faire évoluer le programme
afin d'en maximiser l'impact, optimiser la communication et les
collaborations ainsi que le partage de bonnes pratiques dans
le milieu de l'oncologie pédiatrique au niveau international. Le
taux de réponse de 100% atteste de la grande implication des
porteurs envers ce programme.
Pour les deux étapes suivantes, l'évaluation en elle-même
a été répartie entre deux structures d'évaluation externes
et indépendantes, engagées simultanément, toutes deux
expérimentées et spécialisées dans les secteurs de l'aide
humanitaire et de la santé, chargées d'évaluer le programme
à deux niveaux. Chaque équipe a commencé par mener une
analyse documentaire au sujet du programme, des actualités
et des acteurs de l'oncologie pédiatrique en général, avant de
mener des entretiens individuels semi-dirigés. Les documents
stratégiques et de cadrage concernant le programme ont été
transmis aux évaluateurs par l'équipe « My Child Matters ». Les
entretiens ont été menés en français, anglais ou espagnol selon
la préférence de l'interlocuteur.
Au niveau des projets : 78 interviews avec des informateurs
clés ont été menées et 70 documents ont été étudiés. En outre,
11 projets en cours ont été finement analysés. Ces projets
ont été sélectionnés afin d'assurer une représentativité de
l'échantillon évalué. Les critères de la matrice de sélection
étaient : le revenu du pays selon le classement de la Banque
Mondiale (¾ de Pays à Revenu Intermédiaire Inférieur (PRII)
et ¼ de Pays à Faible Revenu (PFR) proportionnellement aux
projets composant le portefeuille du programme) ; la couverture
des zones géographiques (avec un focus sur les zones cibles
stratégiques du programme soit l'Afrique francophone et l'Asie
du Sud-Est); la couverture de tous les thèmes (accès aux soins,
registres des cancers, diagnostic précoce, soins palliatifs/
gestion de la douleur, formation professionnelle/renforcement
des capacités, lutte contre les abandons de traitement) ; la
représentativité des anciens et nouveaux partenaires (40% et
60% proportionnellement à la composition du portefeuille) ; type
de budget (selon un classement par fourchette).
Au niveau du programme : les évaluateurs ont examiné
l'impact du programme en fonction des principaux acteurs de
santé en oncologie pédiatrique (par exemple les organisations
internationales et non gouvernementales). Des experts
renommés et spécialisés en oncologie pédiatrique ont facilité
les contacts avec des autorités nationales de haut niveau afin
d'obtenir des entretiens.
c. Approche à 360° et procédure de triangulation
L'approche à 360° consiste à interviewer l'ensemble des parties
prenantes en lien avec le programme, en interne et en externe,
afin d'évaluer son impact selon les différents points de vue.
Dans un premier temps, les évaluateurs ont mené des
entretiens généraux avec le personnel de la Fondation. Ils ont
ensuite identifié les personnes les plus pertinentes à interviewer
(2), en collaboration avec le responsable du programme « My
Child Matters ». Ont donc été entendus : la déléguée générale de
la Fondation, les responsables de programmes de la Fondation,
l'équipe « My Child Matters », les membres du comité d'experts
MCM, des mentors, des porteurs de projets, des membres
de l'équipe projet, leurs collègues, des directeurs d'unités
concernées, des professionnels de santé formés, ainsi que des
autorités de santé locales, des associations de patients, des
organismes partenaires, des bénéficiaires locaux directs et
indirects, et plus largement des acteurs clefs dans le secteur de
l'oncologie pédiatrique tels que l'Organisation Mondiale de la
Santé (OMS), l'Union Internationale Contre le Cancer (UICC), le
Groupe Franco-Africain d'Oncologie Pédiatrique (GFAOP).
Des guides d'entrevue, créés par les évaluateurs et spécifiques
selon le profil des personnes interviewées, ont été utilisés lors
d'entretiens d'une heure environ. Le questionnaire comprenait
des questions ouvertes pour dégager des perspectives dans les
domaines analytiques les plus importants.
Les quarante et une demandes d'entrevues ont toutes été
acceptées. Des entretiens supplémentaires ont été menés
auprès des répondants recommandés aux évaluateurs par les
premiers interviewés, selon la méthodologie de l'approche
à 360°. Au total, 107 entretiens ont été réalisés pour couvrir
l'évaluation « projets » et l'évaluation « programme ». Ceux-ci
ont été enregistrés avec le consentement des répondants à des
fins de transcription (anonymisés). La collecte et l'analyse des
données ont été effectuées par les évaluateurs.
Pour garantir la rigueur de cette évaluation qualitative, les
consultants ont utilisé la procédure de triangulation des données,
des outils et des sources d'information. Cette méthodologie
consiste à effectuer la recherche auprès de différentes personnes,
dans des lieux/projets variés, à l'aide de plusieurs outils et vise à
32%
1%
39%
28%
■ Afrique ■ Asie & Oceanie ■ Europe ■ Amerique latine
Mauvais Adéquat
Le programme ne répond pas aux exigences
pour que ce critère soit respecté
Le programme répond à certaines
exigences de ce critère, mais a
quelques lacunes à combler
Le progra
des
Figure 1: Support financier par région (2019-2021)