CANCER CONTROL FRANCOPHONE 2021 29
INITIATIVES ET PROGRAMMES DE LUTTE CONTRE LE CANCER
corroborer les données collectées, réduisant ainsi l'effet des biais
de jugement, cas particuliers et erreurs dans l'étude qualitative.
Résultats positifs et recommandations constructives
Le rôle indispensable d'un soutien multidimensionnel aux
projets d'oncologie pédiatrique dans les pays à revenu faible et
intermédiaire (tranche inférieure) a été validé.
Une réunion tripartite de restitution des résultats
préliminaires a été organisée afin de permettre aux deux
structures d'évaluation de discuter de leurs conclusions et
recommandations. Il est intéressant de noter qu'elles étaient
convergentes. Chacune a ensuite soumis un rapport final
comprenant une note de synthèse.
L'évaluation au niveau des projets a été structurée selon les
quatre critères pertinents préconisés par le Comité d'Aide
au Développement de l'Organisation de Coopération et de
Développement Économiques (OCDE) qui sont : pertinence,
probabilité d'impact, efficacité et efficience, afin de mettre en
évidence les effets ou aspects positifs et négatifs et permettre
au lecteur de comprendre la performance globale du programme
MCM (figure 2).
Dans l'ensemble, le programme « My Child Matters » est
très solide et un vrai succès de la Fondation Sanofi Espoir.
Selon les évaluateurs, le programme est « bon » en termes
de pertinence et de probabilité d'impact, et « adéquat »,
en ce qui concerne l'efficacité et l'efficience. En termes de
positionnement, les acteurs nationaux et internationaux
interviewés ont reconnu le programme MCM et la Fondation
Sanofi Espoir comme hautement crédibles et incontournables
dans le secteur de l'oncologie pédiatrique. En effet, le secteur
et les pays ciblés souffrent d'un déficit d'investissements de la
part des organisations mondiales agissant sur la santé. Les six
thématiques soutenues à travers les projets permettent à court
terme de pallier les manques en matière d'accès équitable aux
soins de qualité pour les enfants et leur famille, et de renforcer
les systèmes de santé à long terme.
Le niveau de satisfaction à l'égard du programme « My Child Matters » s'est quant à lui révélé systématiquement élevé.
Les personnes interrogées considèrent qu'il joue un rôle de
catalyseur pour le renforcement de l'oncologie pédiatrique dans
de nombreux PRII et les PFR. Selon elles, MCM a contribué à créer
un esprit communautaire en facilitant les mises en relation, les
partenariats et les échanges. En effet, la FSE renforce de plus en
plus son soutien extra-financier. Ce soutien repose notamment
sur le partage d'expertise, le développement des capacités
des structures partenaires, l'accès au réseau de partenaires et
d'experts de la Fondation. Ainsi, au-delà du soutien financier,
la FSE coordonne les actions des équipes projets, favorise les
retours d'expériences et échanges de bonnes pratiques, organise
les comités d'experts, met en œuvre le programme de mentoring,
présente le programme lors des congrès internationaux,
encourage la rédaction d'articles scientifiques, communique sur
les actions et promeut les projets soutenus, propose des sessions
de formation aux équipes projets.
Les évaluateurs ont également élaboré des recommandations
pour lui permettre de croître à la fois en échelle et en impact.
Le programme MCM a démontré qu'il était possible d'obtenir
des résultats significatifs et durables avec des investissements
relativement modestes, ce qui a généré des « bonnes pratiques»
et connaissances pouvant être dupliquées ou adaptées à d'autres
pays à revenu intermédiaire inférieur (PRII) et à des pays à faible
revenu (PFR). Ces résultats pourraient être encore améliorés par
une augmentation des effectifs de l'équipe MCM, ainsi que par
la définition d'une logique d'intervention claire, afin de mieux
mesurer l'impact.
La structure du portefeuille de projets ainsi que la stratégie
d'identification et de sélection des projets peuvent évoluer pour
adapter encore davantage le soutien unique de « My Child Matters
» aux priorités des pays, notamment à travers des projets conçus
et dirigés localement. Autre particularité clé de la réussite des
projets : MCM soutient des projets innovants, souvent portés
par des « champions » (médecins à esprit entrepreneurial,
capables d'assumer la gestion du projet et de l'équipe en plus de
leur mission hospitalière).
32%
1%
39%
28%
■ Afrique ■ Asie & Oceanie ■ Europe ■ Amerique latine
Mauvais Adéquat Bon
Le programme ne répond pas aux exigences
pour que ce critère soit respecté
Le programme répond à certaines
exigences de ce critère, mais a
quelques lacunes à combler
Le programme répond à la plupart
des exigences du critère
Figure 2: L'évaluation au niveau des projets